开栏的话
首席质量官 ，，，，，，企业的“第一质量人”。。。。。在许多地方成为企业的“标配”。。。。。他们不但成为企业质量的把关人 ，，，，，，肩负企业宏观质量妄想、质量刷新历程治理、质量文化系统建设等职能 ，，，，，，通过推行精益生产、零缺陷、六西格玛等先进质量治理要领 ，，，，，，让企业“第一次就把事情做对” ，，，，，，同时 ，，，，，，还成为企业、行业、工业和地方、国家开展质量提升行动的中坚实力。。。。。捉住要害少数 ，，，，，，让首席质量官唱主角 ，，，，，，正成为质量领域一道靓丽的景物线。。。。。为更好地推行首席质量官制度 ，，，，，，展示首席质量官的主要作用 ，，，，，，在市场羁系总局质量生长局支持下 ，，，，，，中国质量报特推出“企业首席质量官风范”栏目 ，，，，，，通过讲述宽大企业首席质量官的履职故事 ，，，，，，报道首席质量官生长履历 ，，，，，，宣传企业推行首席质量官的先进履历 ，，，，，，推动首席质量官在更多企业生根抽芽 ，，，，，，配合建设质量强国。。。。。敬请各地羁系部分和企业赐稿或提供采访线索。。。。。
□本报记者 徐建华
2012年 ，，，，，，在进入mg不朽情缘（以下简称mg不朽情缘电缆）32年 ，，，，，，直接与质量打交道26年后 ，，，，，，朱洪祥迎来了一个新的质量人身份——首席质量官。。。。。现现在 ，，，，，，他在这个新岗位上已经干了8年。。。。。
从最初的质检员、质检科长、全质办主任 ，，，，，，到现在的集团副总司理、首席质量官、首席信息官 ，，，，，，40年里 ，，，，，，朱洪祥在mg不朽情缘电缆专注做好一件事——抓质量。。。。。
“对企业来说 ，，，，，，‘质量第一’提了多年 ，，，，，，现在已经到了兑现的时间了。。。。。”谈起多年来的质量事情履历 ，，，，，，朱洪祥感伤颇深 ，，，，，，“质量是个极重而又古老的话题 ，，，，，，与你共存无处不在。。。。。质量不是要抓不抓的问题 ，，，，，，而是必需要抓好的课题”。。。。。
质量治理的立异者
同样都是分厂厂长 ，，，，，，最高月薪与最低月薪相比能差出两倍多；；；；统一个车间的一线员工 ，，，，，，最高的一天能拿586元 ，，，，，，最低的一天只有145元 ，，，，，，薪酬相差4倍……关于每一个走进mg不朽情缘电缆生产车间现场的“观众”来说 ，，，，，，映入眼帘的看板治理内容 ，，，，，，除了古板的质量刷新、QC小组等之外 ，，，，，，最吸引人眼球的就是mg不朽情缘电缆的特色看板——员工收入。。。。。
为何员工收入有云云大的反差？？“由于质量。。。。。”朱洪祥的回覆言简意赅。。。。。
为何mg不朽情缘电缆能够实现天天的员工收入上墙？？“由于质量治理模式。。。。。”朱洪祥的谜底依然精练明晰。。。。。
这个质量治理模式 ，，，，，，就是mg不朽情缘电缆独创的“四小我私家人”质量治理模式——人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板。。。。。依附“四小我私家人”的质量治理模式 ，，，，，，mg不朽情缘电缆一连两次斩获“中国质量奖提名奖”的殊荣。。。。。
朱洪祥 ，，，，，，正是该模式的建设者。。。。。
作为首席质量官 ，，，，，，成为质量清静的把关人和质量提升的推感人 ，，，，，，是朱洪祥最基本和最主要的职责 ，，，，，，而要更好地履职 ，，，，，，自然离不开先进的质量治理要领和模式。。。。。早在2012年 ，，，，，，也就是朱洪祥正式成为江苏省首批首席质量官的时间 ，，，，，，恰逢《卓越绩效评价准则》新版国标公布 ，，，，，，朱洪祥第一时间把“国标”引入企业治理 ，，，，，，还亲自主持编写自评报告 ，，，，，，亲自上台答辩。。。。。2013年和2014年 ，，，，，，mg不朽情缘电缆划分以总分第一的效果荣获首届“常州市市长质量奖”和首届“江苏省质量奖” ，，，，，，这两个奖项均只有一个名额。。。。。
2015年 ，，，，，，mg不朽情缘电缆加入第二届“中国质量奖”评选 ，，，，，，该奖项是国家在质量领域的最高声誉。。。。。朱洪祥依附富厚的企业治理、质量治理履历 ，，，，，，亲自主导、立异提出“以‘四小我私家人’为焦点的全员绩效”质量治理模式。。。。。该模式以“大数据”为基础 ，，，，，，以“四小我私家人”为焦点 ，，，，，，以“六化（标准化、细腻化、数据化、即时化、可视化、高效化）”为支持 ，，，，，，将员工手艺、质量绩效与收入细密连系。。。。。
现在 ，，，，，，mg不朽情缘电缆对3000多名一线员工从“质料、工时、用度、质量、现场”5个维度举行综合考评 ，，，，，，人为日清日结、逐日宣布上墙。。。。。“一线员工的质量绩效系统 ，，，，，，充分体现了‘没有质量就没有一切’ ，，，，，，提倡多年的‘质量第一’终于落到了实处 ，，，，，，让‘有能力、有孝顺’的人‘有体面、有票子’ ，，，，，，员工从‘要我做’变为‘我要做’ ，，，，，，自己帮自己做 ，，，，，，越做越有劲儿。。。。。”朱洪祥说。。。。。
质量难题的解决者
在首席质量官新官上任干得风生水起之后 ，，，，，，mg不朽情缘电缆又给了朱洪祥一个新“官位”--首席信息官。。。。。
事情还得从上世纪90年月末提及 ，，，，，，其时海内电缆企业治理仍延续古板的“人管人”、书面统计报表等模式 ，，，，，，治理效率低下成为制约行业生长的最大瓶颈 ，，，，，，mg不朽情缘电缆也不破例。。。。。
1999年3月 ，，，，，，时任mg不朽情缘电缆集团办公室主任的朱洪祥通过调研、论证 ，，，，，，向公司提交了“mg不朽情缘ERP”实验计划 ，，，，，，并被任命为信息化项目认真人。。。。。
“治理者眼前没有难题。。。。。”这是朱洪祥的做事理念。。。。。在他的周密策划下 ，，，，，，整个集团开展了“上天入地”式刷新布线 ，，，，，，使用专用光缆实现了高速宽带的互联网接入 ，，，，，，与“金头脑”相助 ，，，，，，量身设计了JSERP、JSOA两套软件系统。。。。。历时两年、耗资超万万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”于2001年10月周全上线。。。。。由于效果显著 ，，，，，，2005年该项目被国家信息化测评中心评为“中国制造业信息化经典乐成案例” ，，，，，，2008年又荣获“中国企业信息化最佳ERP应用奖”。。。。。
依托在质量领域和信息化领域的钻研沉淀 ，，，，，，他推动mg不朽情缘电缆质量治理与信息化治理的深度融合 ，，，，，，运用信息化手艺破解了电缆行业细腻化质量治理的难题。。。。。
在朱洪祥的妄想安排下 ，，，，，，mg不朽情缘电缆建成
CAPP、ERP、SRM、MES、PLDM、CIMS、TMS、OA等信息化平台 ，，，，，，买通了质量治理与生产谋划的各个环节 ，，，，，，实现了全历程的质量管控。。。。。
2012年 ，，，，，，由朱洪祥主持上线、在中国以致天下电缆行业首个“CIMS超高压集成控制系统” ，，，，，，实现了超高压电缆生产全历程的在线质量控制、剖析和追溯 ，，，，，，多位海内外电缆专家考察后这样评价：mg不朽情缘电缆的超高压电缆生产质量控制水平走到了天下前线；；；；现在 ，，，，，，mg不朽情缘电缆“原质料进厂、半产品转序二唯码、制品电缆唯一码” ，，，，，，真正实现了产品从“原质料进厂、生产制造、交付及使用”的全生命周期质量追溯。。。。。多年实践、多个立异 ，，，，，，朱洪祥从营业能手逐步成为电缆行业治理方面的行家里手 ，，，，，，从经济师、高级经济师到正高级经济师 ，，，，，，朱洪祥与mg不朽情缘电缆配合生长。。。。。
质量文化的建设者
“我们只做电缆” ，，，，，，mg不朽情缘电缆办公楼位于一层企业展厅门前的这句话 ，，，，，，充分体现了mg不朽情缘电缆董事长丁山华的谋划理念和mg不朽情缘电缆的质量文化。。。。。
建设于1967年的mg不朽情缘电缆历经53年的砥砺前行 ，，，，，，现现在已生长为行业的一棵参天大树 ，，，，，，线缆行业规模排名“中国第一、天下第七”。。。。。
陪同mg不朽情缘电缆一起生长的朱洪祥 ，，，，，，深得mg不朽情缘电缆质量文化的精髓。。。。。“丁山华作为mg不朽情缘电缆文化的创立者、提倡者、撒播者 ，，，，，，提出了‘质量是企业的生命 ，，，，，，员工的饭碗’‘质量是尊严、是体面、是品德问题’‘质量比天大’等质量理念 ，，，，，，这些都是mg不朽情缘电缆文化的焦点 ，，，，，，凝聚了mg不朽情缘人关于质量的虔敬信仰。。。。。丁山华对证量事情的高度重视 ，，，，，，为我推动质量治理和立异事情给予了最有力的支持。。。。。”在朱洪祥看来 ，，，，，，一把手的质量意识决议了一个企业的质量水平 ，，，，，，海内外乐成企业的共性就是有一个“有远大目的、持之以恒坚持质量第一的优异企业家” ，，，，，，任正非、张瑞敏、董明珠、乔布斯、丁山华等 ，，，，，，无不云云。。。。。
作为首席质量官 ，，，，，，朱洪祥在推动mg不朽情缘质量文化落地、贯彻“简朴、合理、高效”治理原则、坚持“严细实”督查、增进质量治理与信息化深度融合等方面 ，，，，，，推动了一系列立异做法 ，，，，，，取得了显著效果。。。。。
他坚持以质量文化为抓手 ，，，，，，为mg不朽情缘电缆高质量生长凝心聚力 ，，，，，，推行“质量零容忍”和“质量一票反对制” ，，，，，，要害岗位所有签署质量允许书 ，，，，，，建设员工质量档案、质量积分和质量约谈机制 ，，，，，，将质量绩效与职称评定、评优、提升等周全挂钩 ，，，，，，质量责任层层落实。。。。。
他提出“企业治理一切都要标准化”的治理原则 ，，，，，，强调手艺标准是焦点 ，，，，，，治理标准、事情标准是基础 ，，，，，，鼎力大举推行标准化系统建设。。。。。现在 ，，，，，，mg不朽情缘电缆建设内部各级标准7229个 ，，，，，，其中手艺标准5717个、治理标准1146个、事情标准366个 ，，，，，，周全规范了公司的营业流和产品流 ，，，，，，“一切凭证标准办”现已成为mg不朽情缘电缆企业治理的一大特色。。。。。
他坚持“科学+意志”治理 ，，，，，，推行“三级督查” ，，，，，，突破现场“最后一公里” ，，，，，，确保各项事情安排落地收效。。。。。他将企管员比作“宪兵” ，，，，，，认真对所有条线和部分分厂举行督查 ，，，，，，直接向公司高层汇报；；；；他将质检员比作“警员” ，，，，，，认真对现场质量隐患和质量违规行为等举行阻止、歇工和转达；；；；他将计量员、试验员比作“法医” ，，，，，，认真对电缆举行精准剖解和计量检测试验；；；；他还将车间现场的治理水平视为权衡职能部分绩效的一面镜子 ，，，，，，推动了各级工艺手艺、治理职员深入现场指导息争决问题。。。。。
“文化是灵魂。。。。。脱离文化讲质量、抓质量事倍功半 ，，，，，，最终也纷歧定会乐成。。。。。”朱洪祥以为 ，，，，，，现代化企业治理 ，，，，，，必需从局限于产品质量的“小质量观” ，，，，，，转变为周全关注产品质量、历程质量、谋划质量、生长质量的“大质量观”。。。。。
40年专注抓质量 ，，，，，，朱洪祥已经生长为名副着实的质量专家 ，，，，，，是“天下质量治理与质量包管手艺委员会专家委员”“国家强制性产品认证手艺专家组专家委员” ，，，，，，先后荣获“苏浙皖赣沪地区质量先进小我私家”“机械工业优异企业治理事情者”等声誉 ，，，，，，在他的助力下 ，，，，，，mg不朽情缘电缆周全牢靠了“以质量为焦点”的企业文化 ，，，，，，塑造了领先的质量竞争力 ，，，，，，2017年至2019年销售收入“三年翻一番” ，，，，，，走出一条高质量生长的“mg不朽情缘之路”。。。。。
